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帝一娱乐用户登录_唤醒“沉睡的资产”
更新时间:2019-10-22


中国煤炭网 作者:李振国 2019-10-22 11:36:25

如何最大限度地盘活闲置资产,让闲置资产变成创效资产?河南能源焦煤后勤服务中心采取加强管理、热心服务等措施,让大量的经营性房产“起死回生”。

       近年来,河南能源焦煤后勤服务中心加强管理,让大量的经营性房产“起死回生”,不但提升了闲置资产的使用效能,而且提高了企业的经济效益。

将现有资源精细化管理

“后勤服务中心现在管理着经营性房产454处。为了将地理位置偏僻、居住率低、流动人员少的区域内长期闲置的房屋资产盘活,我们坚持把开发利用这些闲置资产作为重中之重的工作来抓,用好用活现有资源。”后勤服务中心副主任秦增富告诉笔者。

为加大闲置房屋资产盘活力度,后勤服务中心首先对闲置房屋资产进行了梳理,建立了闲置房屋资产台账。

后勤服务中心工作人员历时6个月,行程5000余公里,拍摄房屋照片13000余张,核定房屋资料2943份,并将其全部录入电脑,实现了房屋资产的信息化管理。同时,出台了《后勤服务中心经营性房产管理办法》和《后勤服务中心经营性房产招租办法》,加强对经营性房产的统一管理。

为防范经营风险,后勤服务中心将原来的一季度或半年收一次租金改为全年预收租金,既减少了合同纠纷,又增加了利息收入。同时,为打压转包转租行为,今年清理了40余家转包转租的商户。

为加强经营性房产安全管理,后勤服务中心还将经营性房产分成A、B、C类,对A类人员密集场所每10天检查一次,对B类有液化气罐经营场所每半个月检查一次,对C类一般经营场所每月检查一次。对排查出的安全隐患,及时向商户下发整改单,督促他们按要求整改。

加强沟通化解矛盾

涨租金、收租金、签合同,这些都是盘活经营性房产工作的重点和难点。

据后勤服务中心房产经营科科长原思海介绍,该科只有5名工作人员,不但担负着454处房产的巡视任务,而且要调研市场租赁价格、发布出租信息,如果出现纠纷矛盾,还要做好沟通解释工作,工作的繁忙可想而知。

对于后勤服务中心来说,要维护企业利益,确保国有资产保值增值,就必须根据市场行情上调房屋租赁价格,但这样又会导致商户的强烈抵制。今年年初,后勤服务中心决定上调西城家园一批门面房的年租金,商户们就“抱团”拒绝签合同。

房产经营科工作人员多次到商户经营场所劝说,并积极做好解释工作,大多数商户按照要求续签了合同,但仍有4家商户拒签租赁合同,并到焦煤集团上访。房产经营科工作人员放弃双休日,当面与商户沟通,劝说、解释,最后这4家商户续签了合同。

面对笔者的采访,原思海感叹,每一次上调租金,都是一场艰难的博弈。在上调玉河南区门面房租赁价格时,该小区的商户成立了“维权”组织,集体抗拒上调租金,拒绝续签租赁合同。为此,后勤服务中心安排3名管理人员,带着租赁合同、刷卡机,加班加点,到商户经营场所进行劝说,逐户进行“击破”。最终用2周的时间完成了合同续签工作,维护了企业的利益。

热心服务实现双赢

为进一步盘活闲置房屋资产,后勤服务中心除利用焦煤OA公告栏、网络服务平台等多途径发布出租信息外,还热心为商户搞好服务,努力实现互利共赢。

为便于准备承租的商户看房,后勤服务中心对接电话都有要求,要求热心接待,专程陪同,有时还会对商户的经营提合理化建议。运销楼下有一家商户经营游戏卡,每到交纳租金时就反映经营形势不好,没钱交纳。

房产经营科管理人员根据周边市场行情及人员流动大的实际,建议其辅助经营食品饮料,让该商户的生意一下子红火起来。遇到商户有困难的,后勤服务中心的工作人员也会伸出援助之手,帮助商户解除后顾之忧,实现双赢。 


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